2026年3月10日，中國一冶集團有限公司組織“新形勢下城市更新工作實操分享”專題培訓。永業行常務副總裁文云波受邀進行城市更新項目謀劃專題業務培訓。 文云波緊扣宏觀政策導向與發展機遇，深入分析了一冶集團的資源稟賦優勢，系統闡述了新形勢下推進城市更新工作的實操路徑，并通過典型案例深度復盤，重點圍繞如何依托宏觀政策找準城市更新發力點、基于城市更新一體化開展價值重塑研判等內容進行詳細講解；結合城市更新項目全生命周期管理，針對性分享了多元化資金籌措與資源整合路徑，為一冶集團進一步提升項目謀劃質效、統籌發展和安全提供了實踐參考。 一冶集團相關領導對
2026年2月27日，通山縣政府組織召開“十五五”背景下專項債項目謀劃與實操專題培訓會，副縣長陳國寧出席會議，永業行咸寧分部受邀作專題交流培訓。 本次培訓緊扣“十五五”戰略與地方需求，結合通山縣產業特色與發展實際，系統解讀了專項債最新政策、2026年申報門檻及審核要點。重點剖析了城市基建、生態環保、民生保障、產業園區配套等領域的策劃方向，明確爭資立項路徑。同時結合當地實際，就規避申報誤區、強化項目儲備、提升資金效益等問題，與參會人員開展針對性交流解答。 陳國寧充分肯定本次培訓的專業性與實用性，要
2026年1月24日，永業行常務副總裁文云波受邀在新洲區處級領導干部學習貫徹黨的二十屆四中全會精神集中輪訓班作“高質量發展背景下的‘十五五’項目謀劃思路及實踐”分享交流。 文云波立足當前城市發展的新形勢，深入解讀了城市高質量發展以及國家對科學謀劃“十五五”重大項目提出的新要求。面對當前項目謀劃工作中存在的模式創新不足、資源統籌力度有待加強等現實挑戰，他提出，要著力提升項目謀劃的系統性、強化運營前置思維、增強財政、投資、金融協同聯動能力、推動數字技術與實體經濟深度融合，構建形成全周期管理能力。并通過系統性實施路
2026年1月10日，武漢長江新區集團有限公司組織開展城市更新專題培訓。永業行常務副總裁文云波受邀作《新形勢下城市更新項目謀劃和資金爭取政策解析及實操分享》交流培訓。 文云波從城市更新宏觀政策形勢切入，系統分析了城市更新宏觀背景以及武漢市“五改四好”城市更新政策體系，深入解析既有建筑改造利用、老舊小區改造提質、老舊街區改造提升、老舊廠區改造煥新、城中村改造提速的政策要點，詳細剖析城市更新的核心任務、重要舉措、主要問題、解決路徑等方面，同時通過典型案例展示了城市更新的組織方式與實施路徑，包括建立項目庫、設計商業模式、多元化融資
2026年1月8日，黃石市東楚投資集團有限公司（以下簡稱“東楚集團”）舉辦“四類”資金項目謀劃與資金爭取專題培訓交流會。永業行技術中心執行總經理張丹應邀作爭資立項項目投融資實務分享，東楚集團戰略投資部部長楊克勤主持會議。 張丹圍繞中央經濟工作會議、國企功能性改革、國有“三資”管理改革和東楚集團發展的時代背景，站位當前項目謀劃困境，解析“以政策定項目、以資金定項目”進行項目謀劃和資金爭取，同時分享各類資金爭取案例經驗，并對集團各部門、各子集團參會人員提出的
2025年12月29日，江夏區住房和城市更新局組織開展城市更新專題培訓，區政府辦公室副主任段波平出席會議，區住更局副局長胡超主持會議，永業行城市更新事業群副總經理郭華受邀作專題培訓交流。 郭華從當前城市更新宏觀政策導向入手，系統闡述城市更新的總體背景，并重點解讀了武漢市圍繞“五改四好”構建的城市更新政策框架；深入闡釋了既有建筑改造利用、老舊小區改造提質、老舊街區改造提升、老舊廠區改造煥新、城中村改造提速等方面的關鍵政策要點，詳細分析城市更新中的核心任務、關鍵舉措、常見問題與應對策略。同時，結合具體案例展示城市更新的組織方式、實施路徑及資金籌措思路，涵蓋
2025年12月25日，江夏區國控集團組織召開《“國控大講堂”第十期學習活動》——武漢市“五改四好”城市更新項目謀劃與實施探討。國控集團戰略投資部部長柳解民主持會議，永業行城市更新事業群副總經理郭華受邀作專題培訓交流。 郭華從城市更新宏觀政策形勢切入，系統分析了城市更新宏觀背景以及武漢市“五改四好”城市更新政策體系，深入解析既有建筑改造利用、老舊小區改造提質、老舊街區改造提升、老舊廠區改造煥新、城中村改造提速的政策要點，詳細剖析城市更新的核心任務、重要舉措、主要問題、解決路徑等
2025年12月24日，應咸寧市自然資源和城鄉建設局邀請，永業行資產管理事業部技術部總經理張丹在“咸寧市優化生態空間格局 建設美麗咸寧”專題研討班上，就《盤活土地資源 服務國有“三資”改革的路徑與方法》作專題培訓。 張丹系統闡釋了推進六類資源資產化改革的實施路徑與典型案例。提出“資源整合、資產優化、資金增效”的改革路徑，重點圍繞盤活六類存量國有資源（礦產、土地、林業、水利、能源、數據），結合湖北省已印發的多項改革試點方案和各地成功案例，講解了如何通過“資源變資產、資產變資本”實現國