8月30日上午，永業(yè)行董事長潘世炳帶隊(duì)赴鄂西區(qū)開展調(diào)研。公司副總裁文云波、投資咨詢事業(yè)群常務(wù)副總經(jīng)理裴新桃陪同調(diào)研。助理總裁兼鄂西區(qū)總經(jīng)理雷小明、鄂西區(qū)管理團(tuán)隊(duì)代表及骨干代表參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，業(yè)務(wù)骨干代表結(jié)合自身崗位就創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展、輪崗交流機(jī)制、總分業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、典型案例分享等展開演講交流；鄂西區(qū)各小組負(fù)責(zé)人、板塊業(yè)務(wù)總監(jiān)圍繞上半年部門人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理情況作詳細(xì)匯報(bào)，對問題與不足進(jìn)行深刻分析，并對下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行周密部署。
在調(diào)研座談會(huì)上，潘世炳認(rèn)真聽取匯報(bào)與交流后，肯定了鄂西區(qū)近年來取得的成績，對分部員工積極向上的精神面貌給予贊揚(yáng)。潘世炳在講話中指出，全體員工要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，乘勢而上、化危為機(jī)，努力在危機(jī)中育新機(jī)，于嚴(yán)峻形勢中謀發(fā)展。潘世炳強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正在開展“大中臺、大后方”建設(shè)，鄂西區(qū)要搶抓機(jī)遇、積極對接，在“強(qiáng)化大中臺，支持強(qiáng)前端，強(qiáng)化大后方，服務(wù)小前方＂的理念指引下，緊跟專業(yè)化管理改革步伐，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，不斷提升整體經(jīng)營管理水平，為“三年行動(dòng)計(jì)劃”落地提供保障。
文云波就進(jìn)一步強(qiáng)化“六位一體”的管理核心、充分利用綜合業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢加強(qiáng)業(yè)務(wù)的提檔升級、發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)等方面進(jìn)行了討論和交流。
會(huì)上，雷小明對鄂西區(qū)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)拓展、存在問題及下一步工作規(guī)劃作詳細(xì)匯報(bào)。員工代表圍繞總分部輪崗交流、培訓(xùn)需求、技術(shù)支持、市場開拓等方面提出了意見及建議。
本次座談會(huì)切實(shí)解決分部員工在工作中遇到的困難，開闊了工作思路，讓大家對公司技術(shù)改革和管理模式改革有更進(jìn)一步的認(rèn)識。分部員工表示將勤練內(nèi)功、提升自身專業(yè)水平，共同為做大做強(qiáng)永業(yè)行品牌貢獻(xiàn)自身力量。